Windows Live is Alive

네덜란드서 ‘live.nl’ 계정발급 공식 돌입
핫메일(hotmail.com) 저장공간 1GB 확장

MSN의 인터넷 사업 기반이라고 해도 과언이 아닌 ‘핫메일(http://www.hotmail.com)’이 1GB로 용량이 늘어나고, ‘라이브닷컴(@live.com)’ 계정도 일반에 발급하기 시작하면서 대대적인 변화를 예고하고 있다.

◆네덜란드서 ‘@live.nl’ 발급 시작 = 벤자민 푼(Benjamin Poon, http://www.ben61a.com) MS 윈도 라이브 메일 프로그램 담당자는 9일(현지시각) 공식 블로그(http://mailcall.spaces.live.com)를 통해 네덜란드서 ‘@live.nl’으로 끝나는 라이브닷컴 계정 발급(http://mail.live.nl)을 시작했다고 공식 발표했다.

MS는 지난해 7월부터 2GB 용량을 제공하는 ‘라이브 메일’ 시험판 서비스를 진행해 왔지만 ‘live.com’으로 끝나는 e메일 계정을 발급하지 않고 있어서, 가입 시기를 놓고 관심을 끌었다.

현재 네덜란드 사용자들은 라이브닷컴 e메일 서비스로 업그레이드하기 위해서 서비스를 선택할 수 있다. 우선 (1)현재 핫메일 주소 및 기타 핫메일 연락처 정보를 그대로 유지하면서 시스템만 업그레이드하는 경우와, (2)‘@live.nl’으로 끝나는 새로운 계정을 발급받아 완전히 새로운 계정으로 발급받은 경우 두 가지다. 현재 MSN 측은 핫메일 계정 자료 전체를 ‘@live.nl’로 옮겨주는 마이그레이션 서비스를 추가로 고려하고 있는 것으로 알려지고 있다.

네덜란드를 먼저 선택한 이유에 대해 그는 “네덜란드는 3명 중 한명이 계정을 가지고 있을만큼 핫메일이 매우 인기가 높은 곳”이라며 “몇 달 후 정식 출시할 서비스에 앞서 몇 가지 새로운 시나리오 테스트를 통해 다양한 응답을 받을 수 있을 것으로 생각했다”고 말했다.

◆마니아들, 벌써 ‘@live.com’ 가입 = 현재 한국의 경우 공식적으로는 ‘@hotmail.com’ 주소만 라이브 메일 테스트에 참여할 수 있는 상태다. 그러나 일부 마니아들은 ‘@live.com’으로 끝나는 계정 가입에 성공하고 있다. 정상적으로 e메일을 주고받는 것은 물론이고, 기타 라이브닷컴 서비스도 사용 가능하다.

가입 방법은 간단하다. (1)우선 라이브닷컴 계정 등록 페이지(http://get.live.com/getlive/overview)를 방문해, 등록하기를 클릭한다. 현재 핫메일 계정(hotmail.com)만 등록할 수 있는 상황이다. (2)이 화면에서 아래와 같은 자바스크립트 코드를 웹 브라우저 주소창에 입력하면 도메인 추가에 성공했다는 메시지와 함께 숨겨져 있던 라이브닷컴(@live.com) 계정 등록 메뉴가 등장한다. (3)정상적으로 가입 절차를 완료한 뒤 ‘mail.live.com’으로 접속해 e메일 서비스를 사용하면 된다.




자료 = http://www.mess.be (반드시 위 코드는 한줄로 이어 사용해야 합니다. 정확한 코드 자료는 웹사이트를 참조하세요.)

◆핫메일도 1GB로 확대 = MS는 지난 6일 해외 언론에 배포한 보도자료를 통해 핫메일 저장 공간이 250MB에서 1GB로 대폭 확대된다고 발표했다.

이번 핫메일 업그레이드는 한국을 비롯한 중국, 홍콩, 일본, 대만, 싱가폴 등 아시아 10개국 핫메일 사용자들에게 우선적으로 선보이게 된다. 이어 오는 15일까지 전세계 핫메일 사용자들에게 적용이 완료될 예정이다.

기존의 핫메일은 30일간 로그인하지 않으면 계정이 휴면됐지만, 이번 업데이트를 통해 2년 이상 핫메일을 사용한 유저들은 메일 계정 휴면에 대한 유효 기간을 60일로 연장 받게 됐다. MS는 향후 라이브 메일에서는 무료 사용자의 경우 2GB 용량에 유효기간 120일, 프리미엄 계정 사용자에게는 4GB 용량에 유효기간은 없앤다는 방침이다.

이에 대해 MS 본사 라이브 메일 담당자는 “핫메일 저장 공간 확대는 우리 e메일 서비스가 차세대 커뮤니케이션 서비스 ‘라이브 메일’로 전환하기 위한 작업 중 하나”하고 설명했다.


◆라이브 메일로 변신, 어떤 의미가 있나 = 핫메일은 야후 메일, 아메리카온라인(AOL) 메일과 함께 가장 오래된 e메일 계정 중 하나다. MS는 핫메일을 지난 1998년 당시로서는 최고가인 3억 달러에 인수해 화제를 모았다. 자본금의 1000배나 되는 금액이었다. 인도계 엔지니어가 만든 핫메일은 MS 인터넷 사업 기반을 강화하는 사업으로 자리 잡았다.

따라서 MS는 핫메일 사용자들을 중심으로 사용자층을 결집할 수밖에 없는 상황이다. 특히 핫메일 서비스에 익숙해져 있는 2억 6000만 사용자들에게 거부감 없이 안정적으로 데이터를 전환할 수 있도록 하는 것이 가장 큰 과제다. e메일 도메인은 ‘주소’라는 고유 ID로서 의미가 있기 때문에 시스템 이전 이상의 복잡한 문제가 발생할 수 있다.

MS는 라이브 닷컴 개인화 서비스의 핵심이 될 웹메일 계정 서비스 성공을 위해 사용자들이 라이브닷컴으로 서비스를 이전하길 기대하고 있다. 그러나 사용자들은 hotmail.com 과 live.com 계정간의 운용 방식을 놓고 혼란을 겪을 가능성도 배제할 수 없는 상황이다.

시장조사기관인 컴스코어 미디어 메트릭스가 지난해 조사한 결과에 따르면 미국 내 e메일 사용자수는 야후 메일 6400만명, 아메리카온라인(AOL) 4900만명, MS 핫메일 4400만명, 구글 G메일 500만명 순이다. 전세계 가입자 수는 핫메일의 경우 약 2억6000만 명인 것으로 파악되고 있다.

인터넷뉴스부 서명덕기자


2006년 11월 11일 작성
http://itviewpoint.com/tt/index.php?pl= … ct1%3D13

“MS는 라이브 소프트웨어 시대(Live Era)로 간다”

시험판 서비스임에도 불구하고 이례적으로 빌게이츠 회장이 직접 나서서 발표한 마이크로소프트(MS) ‘윈도 라이브’와 ‘오피스 라이브’를 놓고 전문가들 사이에서 의견이 분분하다.

MS는 지난 1일(현지시간) 미국 샌프란시스코에서 소프트웨어와 인터넷 서비스가 결합된 ‘라이브(Live, ideas.live.com)’를 전격 공개했다. 윈도 라이브는 e메일, 블로깅, RSS 구독, 인스턴트메신저(IM) 등을 동시에 사용할 수 있는 개인화 된 웹서비스다. 이 밖에도 내년 초부터 MS 오피스의 ‘온라인 버전’으로 불리는 오피스 라이브 시험판 서비스를 통해 소규모 사업자들을 공략할 계획이다. 인터넷 기반으로 동작하기 때문에 MS 아웃룩, 엑셀 등과 통합되면 외부에서 사무 효율이 대폭 개선된다.

스타트닷컴(www.start.com) 등을 통해 ‘웹 2.0’을 끊임없이 연구해 온 MS로서는 이번 서비스들이 획기적인 것은 아니다. 또 이미 시중에는 아약스(Ajax) 기반의 온라인 오피스 서비스가 많이 소개된 상태여서 완전히 새로운 개념도 아니다. 그러나 이번에 MS가 본격적으로 사업 진출을 선언하면서 미래 IT기술의 주도권이 전통적인 소프트웨어 개발사에서 온라인 서비스 업체로 넘어가는 분수령이 될 것으로 보인다. 빌게이츠 회장이 강조한 ‘라이브’ 기술원칙 중 ‘소프트웨어와 서비스의 결합(Software plus Service)’ ‘서버는 곧 서비스(Server=Service)’ 등은 눈여겨봐야 할 부분이다.

이에 따라 전통적인 소프트웨어 개발능력을 지닌 MS가 ‘구글+오픈오피스(썬)’ 진영보다 유리한 고지에 있다는 평가가 조심스럽게 나오고 있다. MSN이 온라인 후발주자임에도 불구하고 단시간만에 강해진 것도 이 같은 가능성을 뒷받침해준다. 빌게이츠는 최근 영국 IT매체 컴퓨팅(Computing)과의 단독 인터뷰에서 “구글의 서비스는 모두 ‘나도(me-too, 모방)’ 제품일 뿐이다”며 경쟁자로 생각하지 않는다는 입장을 분명히 했다.

그러나 MS가 온라인 서비스에 사업 역량을 집중하는 것에 대해 회의적인 의견도 많다. MS의 수익 대부분은 윈도 운영체제와 오피스 등 오프라인 소프트웨어에서 나온다. 알짜 수익 모델을 ‘자기잠식’하면서까지 온라인 전용 윈도를 만들거나 오피스 라이브에 집중할 것 같지 않다는 의미다.

라이브 서비스는 광고 수익이나 유료화를 통해 수익을 기대하고 있지만, 오프라인 소프트웨어 판매 규모에 비해서는 턱없이 적은 수준이다. 해외 일부 언론들은 “구글 등의 업체와 경쟁하려는 MS의 계획이 기존 수익성 높은 사업모델을 망칠 수 있다”고 지적하기도 했다.

이에 따라 전문가들은 구글 등 온라인 경쟁사와 직접 경쟁하지 않고, 전통적인 소프트웨어 패키지와 온라인 서비스의 점진적인 통합을 추진할 것으로 전망하고 있다.

인터넷 자체를 플랫폼으로 대체(replacement)하자는 구글과 기존 시스템을 보완(complement)하길 원하는 MS의 대결이 어떻게 전개될지 지켜 볼 일이다.

인터넷뉴스팀 서명덕 기자

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위 기사는 지난주 목요일날(3일) 작성됐고 지난 화요일자(8일) 신문에 게재될 예정이었지만 지면 관계상 빠졌습니다. 오늘 온라인판으로만 처리한 상태입니다. 신문 지면에 실리는 것 때문에 2주씩이나 늦어지는 모습을 보면 참 답답합니다.

그리고 앞으로 신문 지면에 일주일에 한번 실리는 'IT리뷰'는 지면관계상 약 3~4주 정도 쉽니다. 온라인판으로는 부정기적으로 계속됩니다.

[리뷰] 떡이초점은 계속됩니다.


어제 공개된 빌게이츠의 e메일 내용(진짜인지는 알 수 없지만)에서도 이같은 우려가 그대로 드러나 있죠. MS가 이제 심각하게 고민하는 모양입니다. 개인적으로는 MS만큼 IT 시장을 꾸준히 지배해 온 업체도 드물다고 보기 때문에 긍정적으로 보고 있습니다.

아래는 최근 공개된 e메일 전문입니다. 참고하세요.

From: Bill Gates
Sent: Sunday, October 30, 2005 9:56 PM
To: Executive Staff and Direct Reports; Distinguished Engineers
Subject: Internet Software Services

Microsoft has always had to anticipate changes in the software business and seize the opportunity to lead.

Ten years ago this December, I wrote a memo entitled The Internet Tidal Wave which described how the internet was going to forever change the landscape of computing.

Our products could either prepare for the magnitude of what was to come or risk being swept away. We dedicated ourselves to innovating rapidly and lead the way much to the surprise of many industry pundits who questioned our ability to reinvent our approach of delivering software breakthroughs.

Five years ago we focused our strategy on .NET making a huge bet on XML and Web services. We were a leader in driving these standards and building them into our products and again this has been key to our success.

Today, over 92% of the Fortune 100 are utilizing .Net and our current wave of products have XML and Web services at their core and are gaining share because of the bold bet we made back in the year 2000.

Today, the opportunity is to utilize the Internet to make software far more powerful by incorporating a services model which will simplify the work that IT departments and developers have to do while providing new capabilities.

In many ways this is not completely new. All the way back in 1998 we had a company meeting where we outlined a vision in which software would become more of a service over time. We've been making investments since then -- for example, the Watson service we have built into Windows and Office allows us and our partners to understand where our users are running into problems and lets us improve their experience. Our On-line help work gives us constant feedback about what topics are helping our users and which we need to change. Products from MSN like Messenger and Hotmail are updated with new features many times throughout the year, allowing them to deliver innovations rapidly. Our Mappoint service was a pioneer in letting corporations connect up to a web based API on a subscription basis.

However, to lead we need to do far more. The broad and rich foundation of the internet will unleash a "services wave" of applications and experiences available instantly over the internet to millions of users. Advertising has emerged as a powerful new means by which to directly and indirectly fund the creation and delivery of software and services along with subscriptions and license fees. Services designed to scale to tens or hundreds of millions will dramatically change the nature and cost of solutions deliverable to enterprises or small businesses.

We will build our strategies around Internet services and we will provide a broad set of service APIs and use them in all of our key applications.

This coming "services wave" will be very disruptive. We have competitors who will seize on these approaches and challenge us ?still, the opportunity for us to lead is very clear. More than any other company, we have the vision, assets, experience, and aspirations to deliver experiences and solutions across the entire range of digital workstyle & digital lifestyle scenarios, and to do so at scale, reaching users, developers and businesses across all markets.

But in order to execute on this opportunity, as we've done before we must act quickly and decisively. This next generation of the internet is being shaped by its "grassroots" adoption and popularization model, and the cost-effective "seamless experiences" delivered through the intentional fusion of services, software and sometimes hardware. We must reflect upon what and for whom we are building, how best to deliver new functionality given the internet services model, what kind of a platform in this new context might enable partners to build great profitable businesses, and how our applications might be reshaped to create service-enabled experiences uniquely compelling to both users and businesses alike.

Steve and I recently expanded Ray Ozzie's role as CTO to include leading our services strategy across all three divisions. We did this because we believe our services challenges and opportunities will impact most everything we do. Ray has long demonstrated his passion for software, and through his work at Groove he also came to realize the transformative potential for combining software and services. I've attached a memo from Ray which I feel sure we will look back on as being as critical as The Internet Tidal Wave memo was when it came out. Ray outlines the great things we and our partners can do using the Internet Services approach.

The next sea change is upon us. We must recognize this change as an opportunity to take our offerings to the next level, compete in a manner commensurate with our industry responsibilities, and utilize our assets and our broad reach to reshape our business for the benefit of the users of our products, our customers, our partners and ourselves.

Bill

2005년 11월 10일 작성
http://itviewpoint.com/tt/index.php?pl= … ct1%3D13