Windows Live is Alive

 메신저 창 아래에 있는 검색 기능을 활용하기만 하면 MS가 클릭당 10원(0.1달러)씩 적립, 기부하는 행사를 진행한다고 합니다. PV, UV를 트래픽과 맞교환하는 이벤트군요. 어쨌든 나름대로 행사 취지는 좋군요~

[Press Release]

메신저 안의 검색창에서 검색하고, 어린이 난민 돕자!

마이크로소프트와 UNHCR (유엔난민기구),

어린이 난민 돕기 ‘이유 있는 클릭’ 캠페인 진행

- 라이브 검색창에 검색어 입력 시, 마이크로소프트가 검색어 당 10원씩 기부

- 메신저 하단의 검색창, msn 포털은 물론 라이브 닷컴에서도 가능!

- 온라인 기부 캠페인 통해 전세계 900만 어린이 난민 후원에 앞장설 것

라이브 검색창을 이용할 때마다, 세계 어린이 난민을 위한 구호 기금이 차곡차곡!

(2007/02/28) 마이크로소프트 온라인 서비스 사업부는 유엔산하기구인 ‘유엔난민기구’ (UN Refugee Agency 또는 UNHCR)와 함께 어린이 난민 돕기 “이유 있는 클릭” (Click4theCause) 캠페인을 진행한다고 밝혔다. 2월 28일부터 3월 31일까지 진행되는 이번 캠페인에서 네티즌들은 이벤트 페이지의 검색창을 이용해 원하는 정보를 검색하는 것만으로 900만 명의 세계 어린이 난민들을 도울 수 있다.

‘이유 있는 클릭’ 캠페인은, MSN 메신저 혹은 윈도우 라이브 메신저 하단의 검색창은 물론 www.msn.co.kr, www.live.com등 두 개의 마이크로소프트의 온라인 포털 페이지 검색창과 유엔난민기구의 홈페이지(www.unhcr.or.kr), 그리고 해당 이벤트 페이지의 검색창(http://click4thecause.live.com)에 이용자들이 검색어를 넣고 한번 클릭할 때마다 마이크로소프트가 나인 밀리언 캠페인에 검색어 당 0.1달러, 약 10원씩 어린이 난민 후원 기금을 기부하는 형식으로 진행된다. 이렇게 모아진 성금의 2/3는 어린이 난민들을 위한 교육사업에, 1/3은 스포츠 활동 지원사업에 쓰여질 예정이다.

이번 캠페인은 한국을 비롯해, 미국, 일본, 중국, 영국, 독일, 프랑스, 스페인 등 26개국에서 함께 진행된다.

유엔난민기구의 대외관계국 닉 반 프라그 국장은 “라이브 검색이라는 마이크로소프트의 폭넓은 온라인 네트워크를 이용해 보다 많은 사람들에게 어린이 난민들이 처한 어려움을 알릴 수 있게 되어 기쁘다” 면서 “이번 기부 캠페인의 성공으로 되도록 많은 어린이들을 도울 수 있기를 희망한다”고 밝혔다.

마이크로소프트 온라인 서비스 사업부 이구환 상무는 “이번 캠페인을 통해 금전적 지원과 함께, 포털 뿐만 아니라 메신저 등 여러 가지 경로를 통한 라이브 검색 이용자들에게 현재 전세계적으로 900만 명에 달하는 어린이 난민들에 대해 생각할 수 있는 기회를 줄 수 있었으면 좋겠다”며 “앞으로도 마이크로소프트는 유엔난민기구와 나인 밀리언 캠페인을 비롯한 온라인 기부 캠페인을 통해 지속적인 사회공헌 활동에 힘쓸 것”이라고 밝혔다.

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<참고>

나인 밀리언 캠페인이란? (Ninemillion.org Campaign)

(www.ninemillion.org or www.unhcr.or.kr 참조)

‘세계 난민의 날’인 지난 해 6월 20일 시작된 나인 밀리언 캠페인(900만 어린이 난민 돕기 캠페인)은 “어린이 난민들에게도 배움의 기회와 마음껏 뛰어 놀 수 있는 권리를 누릴 수 있도록 도웁시다” 라는 슬로건 하에 유엔난민기구 (UNHCR)를 주축으로 마이크로소프트, 나이키 등이 함께하는 인터넷 기반 캠페인이다. 이 캠페인을 통해 내전을 비롯한 끊임없는 폭력사태와 자연재해 등으로 현재 9백만 명에 달하는 어린이 및 청소년 난민들이 처한 절박한 상황을 알리고, 난민촌에서 힘겹게 살아가고 있는 어린이들과 청소년들이 자유롭게 뛰어 놀 수 있도록 스포츠 활동 지원과 교육 기회 제공을 위한 기금 마련을 목표로 하고 있다. 마이크로소프트는 유엔난민기구의 기업후원자로서, 지난 해에 이어, 나인 밀리언 캠페인에 동참하고 있으며, 이번 “이유 있는 클릭” 캠페인도 나인 밀리언 캠페인의 일환으로 공동 마련되었다.

마이크로소프트(MS)가 지난달 30일 차세대 운영체제 ‘윈도 비스타’를 출시한 지 약 한 달이 지났다. 그 동안 국내외에서 논란이 크게 일었지만 강력한 마케팅 정책으로 빠르게 알려지면서 사용자층이 꾸준히 늘고 있는 상황이다.

이에 따라 MS의 ‘비스타-라이브’ 공동 전략 향방에 관심이 집중되고 있다. MS는 ‘윈도 비스타’ 곳곳에 MS 온라인 서비스 ‘윈도 라이브’ 제품군과 연동될 수 있는 여지를 마련해 놓았다. 압도적인 시장 점유율을 유지하고 있는 윈도 운영체제 보급을 통해 웹 시장에서도 성공의 단초를 마련하겠다는 의지다.

가장 대표적인 사례는 윈도 비스타에 기본 내장되어 있는 인터넷 익스플로러 7(IE7)이다. IE7은 ‘윈도 라이브 검색’이 기본 검색엔진으로 지정되어 있다. 물론 사용자들은 얼마든지 기본 검색엔진 설정 값을 바꿀 수 있다. 그러나 ‘기본 설정 값’ ‘기본 탑재 소프트웨어’로서 프리미엄은 상상 이상이다.

시장조사기관 알렉사(Alexa) 조사 자료에 따르면 IE7만 단독 출시했던 지난해 11월을 시작으로 윈도 비스타가 출시된 지난달 말을 지나면서 MS가 운영하는 라이브닷컴(live.com)과 MSN닷컴(msn.com)의 일일 방문객이 가파른 상승세를 나타내고 있다. 그러나 같은 기간 구글은 오히려 약간 하락했고, 야후는 비슷한 수준을 유지했다. MS의 통합 전략이 구글이나 야후에 직접적인 영향을 미쳤다고 단정하기에는 너무 이르지만, 새 전략이 효과를 내고 있다는 점은 부인할 수 없을 것 같다. 게다가 MS의 온라인 사업 전략은 야후보다는 구글과 상당수 중복되어 있어 경쟁이 불가피하다.

구글이나 야후의 경우 사용자들에게 자사의 전용 툴바를 사용하도록 홍보해야 하는 부담이 있지만, 윈도 비스타와 IE7은 기본 검색엔진 설정을 통해 사실상 윈도 라이브 툴바를 설치한 효과가 난다. 실제로 구글, 야후, 네이버 등 주요 포털들은 자사의 전용 툴바가 내장되어 있고 기본 검색 값을 자사 검색엔진으로 바꿔 놓은 ‘개정판 IE7’을 따로 보급하고 있다는 점은 주목할 만한 움직임이다.

오프라인에서 독점적인 지휘를 누리고 있는 MS의 새 소프트웨어들은 온라인 서비스 라이브닷컴 전략과 맞닿아 있다. 온라인 업계가 어떤 전략으로 이에 맞대응할지 주목된다.

인터넷뉴스부 서명덕 기자

참고 > 온라인 서비스는 ‘경험하게 하는 것’이 중요합니다. 이러한 점에서 MS 라이브닷컴은 윈도 비스타의 도움을 받지 않을 수 없군요.

http://www.readwriteweb.com/archives/mi … ogle.php

윈도 라이브는 뭔가?
http://www.readwriteweb.com/archives/wi … 2007.php

윈도 라이브인가 MSN인가?
http://www.mstechtoday.com/2007/02/14/m … osoft%2F

리드라이트웹의 이 부분이 와 닿는군요.
 
라이브의 문제는 전략이나 기술의 부재라기 보다는 야후가 겪고 있는 '땅콩버터 신드롬'의 경우와 비슷하지 않나 싶군요.

MS, 이제는 좀 명확하져야 하지 않을까요.

"Problem No. 1: Live isn't a consistently applied term: Sometimes it refers to services (like Windows Live Messenger), sometimes to desktop applications (a k a Windows Live Search Preview), and sometimes to "destinations" (such as Windows Live Gallery).

관련 글 참고하세요~

06/11/30   야후가 땅콩버터라면 MS는 케첩? (4)
06/11/22   구글도 '땅콩버터 신드롬' 예외 없다 (3)
06/11/20   격랑의 웹 바다 위, '야후號'는 어디로 (4)

1. 라이브 닷컴의 라이브 쇼핑이 중지되고, MSN 쇼핑으로 집중됩니다.
보다 자세한 내용은 아래 링크를 참고하세요http://liveside.net/blogs/main/archive/ … ain.aspx


2. 라이브 닷컴의 와이파이 서비스가 MSN 와이파이로 리브랜딩 됩니다.
보다 자세한 내용은 아래 링크를 참고하세요.

http://www.liveside.net/blogs/main/arch … msn.aspx


3. 또한 유튜브 대항마인 소프박스 동영상 서비스 역시 라이브닷컴이 아니라 계속 MSN 내부에서 유지될 듯 싶습니다.
이에 대한 최근의 구체적인 내용은 없지만, 소프박스 영상은 가젯을 제공하는 방식으로 간접사격에 나설 것으로 예상됩니다.
http://liveside.net/blogs/main/archive/ … ces.aspx

마이크로소프트(MS)가 운영하는 인터넷 포털 MSN(http://www.msn.co.kr)이 채널 다양화 및 콘텐츠 강화, 인터페이스 변경 등을 골자로 한 대대적인 사이트 개편을 단행한다고 6일 밝혔다.

이번 MSN의 개편은 현재 시험판 서비스중인 개인화 포털 플랫폼인 '라이브닷컴(www.live.com)'과 미디어 네트워크로서의 'MSN'의 역할을 확실히 이원화하는 의미가 담겨 있다. 즉, 개인화 포털로서의 사용자들의 요구는 라이브닷컴으로, 그리고 클릭 소비가 중심이 되는 뉴스, 채널 등의 프로그래밍 콘텐츠들은 MSN으로 나누어 사용자들의 목적에 맞게 인터넷 소비를 더욱 효율적으로 분리하겠다는 것으로 해석할 수 있다.

이는 올해 초 업계에서 제기된 MSN 리브랜딩(Rebranding) 전략과 맞아 떨어지는 대목이다. 그 동안 전문가들은 라이브닷컴과 MSN과의 전략을 놓고 ‘라이브 닷컴은 차세대 웹 서비스 중심으로, MSN은 미디어 네트워크로 새 단장 할 것’이라는 전망을 내 놓고 있었다.

<세계일보 2월 8일자 'MSN, 미디어 네트워크로 가나' 기사 참조>

구체적으로 살펴보면, ‘방송연예 채널’에는 네티즌들이 직접 참여하는 UCC 게시판이 오픈 되어 ‘명장면 명대사’, ‘화제 포샵KIIN’ 등의 코너에 직접 만든 콘텐츠를 올릴 수 있게 됐다. 증권 정보 중심으로 제공되던 ‘증권 채널’, 인테리어, 웨딩 등 정보를 올려 놓은 ‘라이프스타일 채널’ 여행상품 중심의 ‘여행 채널’ 등이 콘텐츠 중심으로 확대 개편됐다. 이에 따라 MSN 내에서도 네티즌들의 UCC 활동이 활성화 될 것으로 기대 돼, 경쟁 포털과의 사용자 콘텐츠 확보 경쟁이 예상된다.

MSN 측은 “기존보다 배너 광고를 대폭 줄여 콘텐츠 중심으로 사이트를 개편했고, 그간 고수해오던 ‘왼쪽 정렬’에서 한국 네티즌 정서에 부합하는 ‘가운데 정렬’로 인터페이스를 새롭게 했다”고 며 “배경색을 흰 바탕으로 바꾸어 시각적으로 시원한 느낌을 구현했고 기존 배경을 원하는 이용자들은 파란색 바탕을 선택해 적용시킬 수도 있다”고 설명했다.

인터넷뉴스부 서명덕기자

2006년 9월 6일 작성
http://itviewpoint.com/tt/index.php?pl= … ct1%3D13

[펀치뉴스 특집]MS의 인터넷 사업 핵심인 '윈도 라이브(http://www.live.com)'는 지금 어디로 가고 있는가. 지난해 11월 첫 서비스를 공개한 뒤 10개월 만에 무려 40개 이상의 시험판(베타) 서비스를 공개하며 구글의 아성에 도전하고 있는 MS. '라이브 닷컴(Live.com)'은 인터넷 정글에서 '살아남을 수(Live)' 있을까.

◆국내 라이브닷컴 서비스는 '잰걸음' = 국내 서비스는 어떤 상태일까. 윈도 라이브 서비스 목록을 공개하고 있는 윈도 라이브 아이디어(http://ideas.live.com) 공식 홈페이지 자료에 따르면 현재 한글화 된 것은 개인화 서비스 '윈도 라이브닷컴 베타(Live.com Beta)', '윈도 라이브 메신저(Windows Live Messenger)' 정식, 'X박스 라이브(XBox Live)' 세 가지에 불과하다.

구체적인 진행 상황을 좀더 자세히 살펴보자. 지난 5월 2일 '윈도 라이브 메신저'가 공개 시범 서비스에 돌입한 뒤 6월 20일 정식 서비스로 전환됐다. '윈도 라이브 메일'은 지난 7월 31일 시범 서비스가 공개된 후 지금까지 '핫메일 차세대 서비스'로서 가능성을 타진하고 있다. 8월 3일에는 MSN 스페이스 업그레이드 버전인 '윈도 라이브 스페이스'가 전 세계에 동시 발표됐다.

라이브 닷컴 개인화 서비스인 '윈도 라이브닷컴'은 8월 10일 노르웨이, 멕시코 등과 함께 한글 서비스를 시작했다. 8월 14일에는 무료 온라인 백신 서비스인 '윈도 라이브 원케어 세이프티 스캐너(Windows Live OneCare Safety Scanner, http://safety.live.com)'가 전세계에 일제히 공개됐다. 8월 21일에는 윈도 라이브 메신저가 '라이브 알림 서비스'를 중심으로 다음 카페 서비스와 전략적 제휴를 선언하기도 했다.


지금까지는 언론에 공개된 주요 서비스들을 나열했다. 이 밖에도 한국 MS는 '표준 서비스' 목록을 통해 e메일로 서비스 지원 문의를 받고 있다. 현재는 윈도 라이브(Windows Live) 커스텀 도메인, ID, 메일, 메신저, 툴바 및 데스크톱 검색, 검색, 스페이스, 스페이스 남용, 알림, 즐겨찾기, 라이브닷컴 등을 중심으로 제공된다.

e메일로 사용자 의견을 받는 시험판 서비스들은 이보다 더 많다. 잔잔한 첫 화면을 외부에 내세우고 있지만 훨씬 더 많은 비공개 또는 공개 시험판 서비스가 차근차근 진행되고 있는 것이다. 이러한 서비스로는 윈도 라이브 커스텀 도메인, ID, 아이디어, 메일, 메신저, 툴바 및 데스크톱 검색, 검색, 뉴스 검색, 답변 검색, 모바일, 번역 검색, 보안 검사, 스페이스, 아이버디, 알림, 웹 검색, 이미지 검색, 전문 자료 검색, 주변 검색, 즐겨찾기, 피드, 라이브 콜 등에 이른다.

◆'소프트웨어+서비스' 외친 빌게이츠 = 라이브 닷컴이 선보이기 이전부터 MS는 MSN과 스타트닷컴(www.start.com) 등을 통해 '차세대 웹(웹 2.0)'을 고민해오고 있었다. 아작스(Ajax) 기술 등을 비롯해 다양한 실험을 거치면서 소프트웨어 개발사에서 온라인 서비스 업체로 넘어가는 단계를 밟아 왔다. 빌게이츠 회장은 당시 '라이브' 시험판 서비스 및 기술원칙을 소개하는 자리에서 '소프트웨어와 서비스의 결합(Software plus Service)', 그리고 '서버는 곧 서비스(Server=Service)'라는 표현을 제시하며 MS 온라인 서비스의 당위성에 대해 언급하기도 했다. 국내 한 전문가는 당시 소식을 전하면서 "웹 2.0 세상에 쯔나미(지진해일)가 몰아 닥쳤다"고 평가했다.


또 지난해 10월 30일에는 빌게이츠가 MS 중역들에게 보낸 e메일 내용이 공개돼 눈길을 끌었다. 그는 "지금 다가오고 있는 '서비스의 파도'는 강력한 파괴력을 갖게 될 것"이라며 "이 시장에 진입하지 않는다면 MS가 위태로워질 수 있다"고 역설했다.

당시 전문가들은 인터넷 자체를 플랫폼으로 대체(replacement)하자는 구글과 기존 시스템을 보완(complement)하길 원하는 MS의 대결 양상이라고 해석했다. 즉 구글은 강력한 검색엔진을 바탕으로 웹 브라우저 속 웹 서비스가 곧 플랫폼이라는 주장을 통해 완전한 변화를 노리고 있는 반면, MS는 자사의 기존 사업 모델과 보완할 수 있는 서비스 모델로 진화하길 노리는 것이다. 최근 공개된 윈도 비스타 시험판(빌드 번호 5506, pre-RC1)에 윈도 라이브 바로가기 링크를 내장하는 등 운영체제와 웹 서비스를 결합하기 위한 발 빠른 행보를 하고 있다는 점도 이 같은 의도를 엿볼 수 있는 부분이다.

◆구글식 광고모델? 라이브닷컴, 뭘 노리나 = 라이브 닷컴에서 기대할 수 있는 가장 손쉬운 모델은 온라인 광고다. 또한 '라이브 원케어'처럼 백신 서비스나 '라이브 디스크'처럼 웹하드 서비스 등은 일정 수준 이상의 프리미엄 서비스를 제공하고 유료화 할 가능성이 있다. CD 등 유형의 '디지털 미디어'에 소프트웨어 패키지를 팔아 수익을 남기던 MS로서는 '인터넷 기업식 수익 모델'은 생소할 수밖에 없다.

일부 전문가들은 "라이브 서비스는 광고 수익이나 유료화를 통해 수익을 기대하고 있지만, 오프라인 소프트웨어 판매 규모에 비해서는 턱없이 적은 수준"이라며 "구글 등의 인터넷 기업과 경쟁하면 기존에 수익성 높은 소프트웨어 판매 사업모델을 망칠 수 있다"고 지적하기도 한다. MS의 진짜 적은 MS 내부에 내재해 있다는 의미다. 모 IT 전문기자는 대기업들의 이 같은 현상을 '식인종 이론'에 빗대어 설명하기도 했다. 대기업들은 사업 영역을 확장하면 할수록 또 다른 기존 사업 영역과 마찰이 일어나는 현상을 '내부 식인종'에 비유한 것이다.

그러나 많은 전문가들이 '라이브닷컴'에 주목하는 까닭은, 빌게이츠가 10개월 전 제시한 새로운 사업 지향점에서 찾아야 할 것이다. 이러한 결단을 내리기까지 거대 기업이 얼마나 많은 진통을 겪었을지 두말할 필요도 없다.

구글과의 일전을 앞두고 있는 MS는 지금도 '라이브 소프트웨어 시대(Live Era)'를 향해 한 발씩 앞으로 나가고 있다.

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인터넷뉴스부 서명덕기자